上海貨運公司90年代出現的供應鏈管理的概念，庫存控制也同樣有了相應的特點——供應商管理庫存(VMI)。VMI管理系統的原則： 

　 (1)合作性原則。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。 

　 (2)互惠原則。VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 

　 (3)目標一致性原則。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，并且體現在框架協議中。 

　　

    (4)連續改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 

　　

    綜上所述，以上幾種采購和庫存管理方法適用于不同的情況。訂貨點法是至今能夠應用于獨立需求物資庫存管理的惟一方法。訂貨點法的優點是操作簡單、運行成本低。訂貨點法的一個變化形式是“雙箱法”。但訂貨點法的缺點是它使庫存太高，庫存費用太大，因此適用于低值物資的庫存管理。 

　　

    MRP法適用于相關需求物資的采購，優點是對于復雜產品的物資相關性需求通過計算機的精確計劃和計算，可以使所需采購的物資按時按量到達。但由于MRP方法屬于是一種推動式的采購和庫存管理方法，因此庫存也相對較高。同時由于MRP系統要求的輸入信息多、操作規范、數據庫更新及時，因此加大了MRP庫存管理工作的復雜程度和工作量。 

　　

    JIT和VMI是供應鏈管理下有效的庫存管理方法。上海到蘭州貨運它們的優點是采用訂單驅動的方式，訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，信息高度共享，也就實現了準時化、同步化運作，因此在降低庫存、優化供應鏈運作成本上效果顯著。JIT和VMI庫存管理策略是以供應鏈企業間的協作性戰略伙伴關系為基礎的，體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性。兩者的區別在于JIT是由客戶自己管理庫存，而VIM／是由供應商按照協議決定什么時候給客戶補充庫存、補充多少。兩種庫存管理方式都能有效地降低庫存，具體選擇何種方式要根據每個企業的具體情況來制定。打造黔中經濟區，以此帶動全省形成現代化城鎮網絡。這是貴州最新的區域發展戰略構想，人們紛紛對此寄予厚望。然而，面對貴州絕大部分生產資料需要外運，九成以上的消費、生活資料也需要外運的現實，一些經濟學者認為，貴州“十二五”期間致力發展區域經濟，除要破除行政區劃限制外，還將面臨物流不便、物流成本高，整個經濟社會發展受制于物流的不發達的困局。

    公司層次低“我都想改行了�！蔽跷跞寥恋娜巳褐�， 上海到蘭州貨運胡月腰挎皮包、一臉汗水地邊發貨物邊跟記者說。這些年，搞服裝批發不僅要面臨同城同行間的激烈競爭，另一種壓力正不斷增加：由于價格運費等原因，貴州遵義、六盤水、銅仁等部分毗鄰外省的地區客戶，有的已跑到鄰省重慶、昆明等地進貨去了。

    胡月說的貨發自浙江義烏，每次都要到東站去取貨。而貴州物流公司目前大部分都集中在省會貴陽。2006年貴陽以“物流企業”登記注冊的約有140多家，2008年達到503家，2009年突破了600家，年增速度20%�！百F陽第三方物流規模小，設施也較落后，且服務單一。