用傳統渠道覆蓋目標消費者
發布于:2011/9/7 來源：wwww.660803797.com 點擊次數：
任何一個新鮮事物都必將影響到舊有事物的生存，
上海物流公司渠道的發展也是如此。因為互聯網使生產者與消費者的直接溝通成為可能，越來越多領域、行業的分銷渠道受到網絡的巨大沖擊。當兩個渠道覆蓋共同的客戶資源時，必然產生沖突。今天仍然有很多生產商徘徊在網絡購物渠道的大門外，很重要的原因就是害怕網絡購物會打破其原有的價格體系。
專家認為，傳統品牌企業在進入電子商務領域時，必須解決傳統營銷渠道與網絡渠道之間產生的利益沖突問題。對于企業來說，應當在品牌的統一引導下，用傳統渠道覆蓋目標消費者，用網絡購物擴大信息覆蓋面，用專柜專賣店塑造品牌形象，利用傳統渠道的人員溝通優勢維系品牌獨特的親和力，利用網絡購物的方便快捷開辟新的銷售渠道，建立完善信息交互反饋通道，逐步形成維護顧客的增值服務體系。
DHC就是很好的例子。它打造了一個全新的網絡品牌，
上海到襄樊貨運沒有價格和渠道的對比和沖擊，伴隨品牌的成長壯大，輔之以實體店鋪銷售，為消費者提供全方位的消費體驗，二者相互拉動，相互促進。可見，避開渠道沖突，選擇合適的品牌是關鍵。
用傳統渠道覆蓋目標消費者，用網絡購物擴大信息覆蓋面，用專柜專賣店塑造品牌形象，利用傳統渠道的人員溝通優勢維系品牌獨特的親和力，利用網絡購物的方便快捷開辟新的銷售渠道，建立完善信息交互反饋通道，逐步形成維護顧客的增值服務體系。
為111.5%，明顯高于前者。支付寶也證實， 2008年支付寶新增會員數為 5700萬人，同比增長近兩倍，其中二三線城市增長迅猛。艾瑞的網購數據也顯示，京津唐、珠三角、長三角等大中城市網購消費增長速度明顯減慢，
而福建、山東、湖北、遼寧、四川等地區網購成交額排名迅速上升。這些數據都說明網絡購物的觸角正在伸向傳統店鋪形式觸及不到的各個角落，就像一棵大樹，未來網絡購物打通的是其從樹根到枝干再到樹梢的所有經絡。
