如果上海貨運公司不會把這些員工變成全職員工，或者不會在晉升和招聘方面考慮獨立承包人，你就必須明白，這些人離開的風險非常高。如果你在面試他們的時候，能夠誠實地告訴他們職業發展機會，那么你可能就會讓自己以及對方都容易一些，他們就不會抱著不切實際的期望。你也就能夠知道他們會為你工作多久。

     有些情況是不可避免的，也是超出你控制范圍的。如同所有你試圖解決的問題一樣，有些問題是你能力所及的，而有一些則完全脫離了你的控制范圍。員工-雇主關系的本質已經改變了，而且也許是永久性地改變了。20%或者更多的勞動力都是兼職，獨立承包人或者臨時員工，在某些行業（例如IT項目管理）中，這個比例甚至有可能更高。

  　我們完全無法減少離開團隊的人員的數量——你也不會希望這樣做。那些有才能但是卻野心過高的人如果得不到適當的激勵，對于整個團隊來說只能帶來不快和破壞。和你的人誠實的溝通，了解他們的職業目標，告訴他們你能夠或者不能為他們提供哪些幫助，上海到岳陽貨運讓他們實現自己的目標，如果你這樣做了，就能夠在一開始就選擇那些合適的人進入你的團隊，這樣也能夠提高保留他們的幾率。

　  我常常和MBA學員聊起他們的事業和人生志向。一些學員在華爾街工作，交談中有人承認，他們成功的關鍵是制造努力工作的假象。一位學員說，下班時，他和其他同事會把自己的西服外套搭在椅背上，讓別人以為他們還沒下班，還在公司的某個地方忙碌著，而實際上他們已經回家了。

　 “我們玩這些小花招，就是要給人留下我們為組織絕對盡心盡職的印象，雖然有時我們手頭并沒有工作要做。”他告訴我，“這是管理期望值和塑造自我形象的一種方法。”

　　這種忙碌的陷阱在企業文化中占據了相當大的一部分， 許多時候甚至會蒙蔽我們的視線，讓我們看不到究竟發生了什么。我們希望自己總是忙忙碌碌，若非如此，我們就不知道自己該做些什么。在忙碌的陷阱中，我們盲目地快速跑來跑去——就像寓言中那只沒有頭的雞一樣不停地到處亂跑。我們一頭扎入電子郵件和會議中，根本沒有時間思考，沒有機會展開深入而誠懇的對話，在日常工作中也得不到片刻的休息。