上海貨運公司嘉興港年吞吐破億噸

發布于:2012/1/11  來源：www.51ggdaii.com  點擊次數：

    我國進入WTO 之后，如何加強企業的成本管理、提高企業在國外市場中的競爭優勢日益受到業內關注。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的需求。所以，必須加以改革和完善。韓總認為，成本管理只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價后，吸收西方先進的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向。
    企業成本包括很多方面，其中，企業的生產和流通成本占據了企業成本的大部分。所以，在企業生產方面，皇家馬車執行嚴格的生產流水線，上海貨運公司以提高原材料使用率，減少不必要的浪費。同時，因為公司是集設計、生產、銷售為一體的家具制造企業，這樣就省去了分銷環節以及生產環節一些不必要的人力成本和流通成本。此外，皇家馬車還設有自己的貨物運輸物流中心，所有的產品分銷都是公司自己的流通渠道。這樣，在流通成本上可以減少中間物流環節的成本浪費，而且，可以保證運輸的安全性，更好地減少流通過程中的不必要損失。說到成本控制方面，我們不能不提到宜家家居。從家居產品的產業鏈來看，家具分為原材料供應、產品設計開發、生產加工制造、銷售流通、客戶服務5 個環節。宜家沒有采用傳統的“前店后廠”經營方式，而只是抓住了產品設計和銷售這2 個利潤回報最大的環節，其余環節基本采用外包的方式完成。
    據了解，在研發流程上，宜家采用先定價后研發的方式，突破了傳統的先生產、然后基于成本基礎上考慮定價的思維。在設計過程中，設計師首先得到的是該產品的銷售價格，然后在此基礎上，設計師將從設計樣式、設計結構上入手;最后，設計師在該價格體系下與生產商協同工作，共同完成選料、打樣、定型，直到包裝整個工藝流程。既保證了宜家產品低成本的優勢，也是其產品占有絕對市場競爭力的根本原因。
    我國進入WTO 之后，如何加強企業的成本管理、提高企業在國外市場中的競爭優勢日益受到業內關注。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的需求。所以，必須加以改革和完善。韓總認為，成本管理只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價后，吸收西方先進的成本管理方法，才能正確把握成本管理改革的方向。