家電零售業是一個需要快速周轉的行業，隨著連鎖規模的膨脹和市場競爭層次的提升，家電零售企業的核心競爭力越來越依賴整個供應鏈的運作效率，即對市場的快速反應。21世紀的競爭已不是單個企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈對顧客的快速反應能夠減少物流停滯時間，降低物流成本，并能以高質量的物流服務向顧客提供最先進、最時尚的產品，確保整個供應鏈占據市場競爭優勢。有專家預計，我國未來社會化、專業化的配送中心將成為發展趨勢，同時，也將形成區域性布局的發展趨勢。未來的家電渠道競爭，無論是線上還是線下，上海大件運輸不再取決于產品種類、價格和品牌，而是物流配送和倉儲基的完善性。

    因此，一個品牌企業能否制勝終端市場，一定程度上將取決于其是否能構建起一個高速而完善的物流配送體系，而作為中國廚衛行業的領軍企業--能率在打造高速化物流配送系統方面走在了行業的前端。從市場上說，產能密度和需求密度相差太大就是產能過剩。而需求密度就是我們所說的市場，當需求密度等同于產能密度的時候叫做飽和。而我們現在的飽和并非是市場飽和，而是一種人為的飽和，一種由思維定勢造成的飽和。  

    建立樣板市場，檢驗和完善經銷商合作發展模型。一種合作方式是否成功需要經過市場的檢驗，并在市場中進一步完善和豐富。企業可以選擇代表性的市場進行試點，建立樣板市場。首先，上海貨運公司按照市場的差異性選用具有代表性的1~2個市場試點，比如可以按照南北區域劃分、按照省或直轄市劃分、按照沿海和內地劃分等；其次，按照經銷商的類別可以選擇具有代表性的一級商、二級商各1~2個進行試點；第三，按照市場的銷售成熟度不同進行選擇，比如可以選擇成熟的和剛開發的各1~2個市場試點。