上海貨運公司東北城華北最大物流城
發布于:2011/12/8 來源：www.51ggdaii.com 點擊次數：
公共物流信息平臺以其跨行業、跨地域、多學科交叉、技術密集、多方參與、系統擴展性強、開放性好的特點對現代物流的發展構成了有利支撐。公共物流信息平臺包含六大功能：保證貨物運送的準時性;貨物與車輛跟蹤，提高交貨的可靠性;提高對用戶需求的響應性;提高政府行業管理部門工作的協同性;提高資源配置的合理化。
上海貨運公司企業直接使用公共物流信息平臺可以利用其龐大的資料庫以及開放性的商務功能實現企業自身的信息交流、發布、業務交易、決策支持等的信息化管理，可以說使用公共物流信息平臺是企業信息化的捷徑。
隨著物流活動的復雜化，企業物流發展的節點逐步增多，物流的節點網絡化已成為企業信息管理的關鍵點。以美國Amazon為例，為配合網上銷售，Amazon公司在美國、歐洲和亞洲共建立了15個配送中心，并先后規劃和實施了配送節點的網絡化管理。完善的配送網絡體系，使Amazon公司訂貨和配送中心作業處理大大加快，送貨標準時間有效縮短。目前，其配送中心的規模及信息化水平足以與大型的傳統零售公司的配送系統相媲美。再以德國翱拓郵購公司為例，翱拓公司在世界19個國家和地區設立子公司，在任何地方客戶可以通過電話、郵件、傳真、Internet（英特網）等向郵購公司的客戶中心訂貨。所有訂貨信息通過電腦直接傳輸到物流中心，物流中心通過現代化的物流設施和設備，分揀商品，最后打成郵包，再由自己的投遞網絡送至客戶手上。物流節點的網絡化管理使翱拓公司擁有了歐洲一流管理的配送中心。由此可以看出，完善物流節點的信息化和網絡化是構建綜合物流體系的基石。
業務流程重組是通過重新思考、翻新作業流程，以便在成本、品質、服務和速度等方面獲得“戲劇化”的改善。其核心是以顧客、流程為導向，根本性的重新思考與設計，輔助信息技術的運用，最終達到績效改善。業務流程重組一般包含三個方面：功能內的BPR，即對職能內部的流程進行重組;功能間的BPR，即在企業范圍內跨越多個職能部門邊界的業務流程重組;組織間的BFR，即發生在供應鏈中跨企業邊界的企業之間的業務重組。通用汽車公司（GM公司），通過采用共享數據庫、EDI等信息技術，將公司的經營活動與配件供應商的經營活動連接起來，
貨物運輸配件供應商通過GH的數據庫了解其生產進度，擬定自己的生產、采購和發貨計劃，同時通過計算機將發貨信息傳給GM公司，GM收貨員在掃描條形碼確認收到貨物的同時，通過EDI自動向供應商付款。這樣，GM與其零部件供應商的整體運轉就如同一個公司，從而實現了對整個供應鏈的有效管理，縮短了生產、銷售和定貨周期，減少了非生產成本，簡化了工程流程。以上的流程優化說明，BPR有助于企業識別核心業務流程、簡化非增值部分流程、實現供應鏈組織的集成和整體優化。
