如今，物流行業的主導因素已經從大眾化產品提供轉向了面向客戶的個性化需求，企業一定要針對每個客戶提供滿足其獨特要求的產品，這也導致了企業的生產方式從大批量生產轉向了面向訂單的單項產品定制，企業原有的管理方式遭遇新的挑戰。

　記者了解到，在許多物流公司向定制轉型時在采購管理、成本核算、內部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能及時有效的監管企業的各部門的工作，導致庫房、財務工作上出現較混亂現象;原有的財務軟件并沒有提高企業的財務工作效率，財務核算已經遠遠跟不上企業發展需要…企業意識到，必須找到正確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業才能不斷進取，實現穩健發展。企業要升級原有的管理方式和管理手段，必須通過ERP實現全面管理。

　信息化從改造流程開始，在業務流程改進時，最重要是改進核心業務流程，核心業務流程是用來創造企業存在價值的可操作核心流程，這種價值體現為企業的產品和提供的服務上，核心業務流程效率的高低，直接體現企業的管理水平，如市場和銷售;訂單處理、物流管理、生產和售后服務等業務流程，以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。

　企業管理軟件有效的幫助物流公司解決轉型中一系列問題，在細節化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購管理、上海物流公司成本核算等多方面進行信息化的有效管理。大部分企業在未與信息化接軌以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫房中以流水賬形式登記，這樣做的弊端就是企業無法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個目的是達到了，因為現在，每個訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業能夠很方便的核算出毛利。