華潤醫藥流通平臺與北京天竺綜合保稅區簽約，將在北京天竺綜合保稅區建立3000平方米的保稅庫，其全資子公司華潤北藥空港（北京）國際貿易有限公司也在緊鑼密鼓的籌備之中。進駐綜保區可為華潤醫藥流通平臺進口商品降低關稅等各項費用占壓成本，實現進口商品的快速通關，確保進口商品的質量安全，為開展多種國際貿易業務，引進更多境外優質代理品種奠定基礎，吸引更多境外優秀合作伙伴，從而有助于企業效益的增長。

    華潤醫藥流通平臺于2002年就開始從傳統的醫藥批發概念中跳出來，大膽引進國外先進設備和技術，建立了全國首家現代醫藥物流配送中心。其自主知識產權的WMS系統與公司ERP系統的有效集成，物流系統與商流、信息流、資金流等形成無縫對接，成為流通平臺的核心競爭力。伴隨著整個流通平臺并購整合的步伐，華潤遼寧醫藥、華潤山東醫藥、華潤河南醫藥、華潤蘇州禮安醫藥等近20家子公司的上海物流系統硬件得到升級、軟件得到復制，覆蓋全國的第三方物流網絡初顯端倪。僅2011年6月以來，華潤醫藥流通平臺舉辦的各類現代物流及物流延伸項目培訓班就達6次以上，并參加了中國《藥品物流服務規范》標準的起草工作。

    此外，DHL注意到中國市場客戶的需求正在發生變化，黃國哲總結為，“客戶需求正從合同物流轉向綜合物流網絡服務。”而目前的現實是，和國際其他成熟市場相比，中國在物流方面的差距在于基礎設施相對落后，物流成本比較高，“而且客戶標準化程度不高，需要花更多的資源進行管理。所以就中國生產、制造而言，一方面有可能生產、制造的成本不太高，但另一方面，物流又占據整個生產成本比較高的比例。”

    早在2001年，該公司就把全部供應商資源納入信息系統，統一商品編碼，統一客戶代碼，為公司實行商品出入庫條碼管理和完善客戶服務、建立與上游客戶共享的電子商務平臺奠定了基礎；2006年，擔負北京市“零差率”藥品貨物運輸配送任務后，與社區衛生服務中心對接配送數據，實現配送信息“一鍵通”；2009年，作為國家藥監碼試點單位，開始了由特殊藥品到國家基本藥物的電子監管探索歷程；2010年，北醫股份與北京天壇醫院簽署“醫院藥庫社會化管理”合作協議，將現代物流服務延伸到天壇醫院藥庫，即“天壇模式”，該項成果被國家商務部樹為全國醫藥物流延伸服務示范工程之一。“天壇模式”2期工程旨在實現醫藥物流向病房和病人的延伸。

    這也是青白江的“一把手”工程、工作的重中之重。青白江區委書記孫建成高度重視項目建設的每一步進展，專門組織召開協調會、專題會，研究、解決項目進展中遇到的各種問題，率領相關部門前往調研、到現場辦公。

    從區長到分管項目的副區長，從物流園區管委會主任、副主任到物流園區的每一名普通工作人員，也對此傾注了大量心血，反復多次開會協調，奔走現場，解決問題，直至到中央部委請求支持、請求協調，完全成為了他們工作的“主旋律”，甚至為此成為了“空中飛人”。