華潤(rùn)醫(yī)藥流通平臺(tái)與北京天竺綜合保稅區(qū)簽約，將在北京天竺綜合保稅區(qū)建立3000平方米的保稅庫(kù)，其全資子公司華潤(rùn)北藥空港（北京）國(guó)際貿(mào)易有限公司也在緊鑼密鼓的籌備之中。進(jìn)駐綜保區(qū)可為華潤(rùn)醫(yī)藥流通平臺(tái)進(jìn)口商品降低關(guān)稅等各項(xiàng)費(fèi)用占?jí)撼杀荆瑢?shí)現(xiàn)進(jìn)口商品的快速通關(guān)，確保進(jìn)口商品的質(zhì)量安全，為開(kāi)展多種國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，引進(jìn)更多境外優(yōu)質(zhì)代理品種奠定基礎(chǔ)，吸引更多境外優(yōu)秀合作伙伴，從而有助于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

    華潤(rùn)醫(yī)藥流通平臺(tái)于2002年就開(kāi)始從傳統(tǒng)的醫(yī)藥批發(fā)概念中跳出來(lái)，大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，建立了全國(guó)首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的WMS系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)的有效集成，物流系統(tǒng)與商流、信息流、資金流等形成無(wú)縫對(duì)接，成為流通平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著整個(gè)流通平臺(tái)并購(gòu)整合的步伐，華潤(rùn)遼寧醫(yī)藥、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、華潤(rùn)河南醫(yī)藥、華潤(rùn)蘇州禮安醫(yī)藥等近20家子公司的上海物流系統(tǒng)硬件得到升級(jí)、軟件得到復(fù)制，覆蓋全國(guó)的第三方物流網(wǎng)絡(luò)初顯端倪。僅2011年6月以來(lái)，華潤(rùn)醫(yī)藥流通平臺(tái)舉辦的各類現(xiàn)代物流及物流延伸項(xiàng)目培訓(xùn)班就達(dá)6次以上，并參加了中國(guó)《藥品物流服務(wù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

    此外，DHL注意到中國(guó)市場(chǎng)客戶的需求正在發(fā)生變化，黃國(guó)哲總結(jié)為，“客戶需求正從合同物流轉(zhuǎn)向綜合物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。”而目前的現(xiàn)實(shí)是，和國(guó)際其他成熟市場(chǎng)相比，中國(guó)在物流方面的差距在于基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，物流成本比較高，“而且客戶標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，需要花更多的資源進(jìn)行管理。所以就中國(guó)生產(chǎn)、制造而言，一方面有可能生產(chǎn)、制造的成本不太高，但另一方面，物流又占據(jù)整個(gè)生產(chǎn)成本比較高的比例。”

    早在2001年，該公司就把全部供應(yīng)商資源納入信息系統(tǒng)，統(tǒng)一商品編碼，統(tǒng)一客戶代碼，為公司實(shí)行商品出入庫(kù)條碼管理和完善客戶服務(wù)、建立與上游客戶共享的電子商務(wù)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)；2006年，擔(dān)負(fù)北京市“零差率”藥品貨物運(yùn)輸配送任務(wù)后，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)接配送數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)配送信息“一鍵通”；2009年，作為國(guó)家藥監(jiān)碼試點(diǎn)單位，開(kāi)始了由特殊藥品到國(guó)家基本藥物的電子監(jiān)管探索歷程；2010年，北醫(yī)股份與北京天壇醫(yī)院簽署“醫(yī)院藥庫(kù)社會(huì)化管理”合作協(xié)議，將現(xiàn)代物流服務(wù)延伸到天壇醫(yī)院藥庫(kù)，即“天壇模式”，該項(xiàng)成果被國(guó)家商務(wù)部樹(shù)為全國(guó)醫(yī)藥物流延伸服務(wù)示范工程之一。“天壇模式”2期工程旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流向病房和病人的延伸。

    這也是青白江的“一把手”工程、工作的重中之重。青白江區(qū)委書(shū)記孫建成高度重視項(xiàng)目建設(shè)的每一步進(jìn)展，專門(mén)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)，研究、解決項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的各種問(wèn)題，率領(lǐng)相關(guān)部門(mén)前往調(diào)研、到現(xiàn)場(chǎng)辦公。

    從區(qū)長(zhǎng)到分管項(xiàng)目的副區(qū)長(zhǎng)，從物流園區(qū)管委會(huì)主任、副主任到物流園區(qū)的每一名普通工作人員，也對(duì)此傾注了大量心血，反復(fù)多次開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，奔走現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，直至到中央部委請(qǐng)求支持、請(qǐng)求協(xié)調(diào)，完全成為了他們工作的“主旋律”，甚至為此成為了“空中飛人”。