實踐已經證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業簡化復雜程度、監控現金流、避免過度擴張及開工不足，進而得到高的資產回報率。”

    20世紀中旬，服裝產業經歷了從產品產量、產品質量到生產成本的競爭，進入21世紀，上海物流公司服裝行業的市場競爭已轉變為服裝企業對市場的響應速度、服裝產品品牌以及服裝企業技術創新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業成敗的重要支撐。

    但沈紹基同時認為，無論與發達國家比較還是與我國通用倉儲業比較，危險品倉儲業的規模和整體水平都還相對落后。柴保身也指出，化工園區倉儲物流業仍存在供應鏈一體化服務水平不高等問題。這都需要危化品倉儲行業進一步加大物流資源整合力度，發揮各方優勢，滿足多樣化物流需求。

    據統計，我國比較大型的服裝企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這并不足以應對當今激烈的市場競爭。上海物流對于大型服裝制造企業來說，采購、生產、分銷等流程對供應鏈管理與物流有著越來越大的依靠和越來越高的要求，企業僅有ERP系統已經不能滿足企業發展和競爭的需要。所以，我國服裝企業大多選擇走上自己開發的道路。剛開始，往往是因為急需管理居高不下的庫存，而不得不花很長時間去開發庫存管理系統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統越來越多的獨立模塊形成了信息的孤島，整個企業的運轉受到了各種各樣的阻礙。