造成中小企業物流信息化水平低的原因
發布于:2011/8/24 來源：www.51ggdaii.com 點擊次數：
上海物流公司 中小物流企業信息化水平低的原因主要有以下幾點：
1. 資金缺乏。缺乏資金一直都是困擾中小物流企業發展的一個“瓶頸”。目前，市場上的許多物流信息系統的價格大多居高不下，而其存在著不適應的風險。過高投入就意味著要承受過高的風險，這對利潤低、競爭壓力大的小企業來說并不是明智的舉措。
2.就連一向“高瞻遠矚”打著高端市場烙印的EMC公司也為中小企業推出EMCcentera入門版本，在2005年向中小企業送出秋波。但每個中小型的物流企業都有自己的特點，
上海到蚌埠大件運輸對軟件的要求也不統一，而解決方案的提供商們大多數提出的是“標準化”方案，即用一套包含多個產品的系列的服務解決方案，去應付各個行業企業的多層次的需求，這顯然不能得到中小物流企業的青睞。適合中小企業的軟件市場匾乏。物流軟件提供商過多關注高端客戶群，忽略了中小物流企業這塊市場，這也是中小型物流企業信息化難以實現的重要原因。很多IT廠商已經認識到了中小企業市場的潛力，推出了中小企業的解決方案，例如，2002年，IBM為中小企業定制的易捷系列解決方案問世，2003年，HP公司也推出了一系列為中國中小企業量身定制的“靈動商務”策略。
3. 對物流信息化缺乏系統的規劃。一些中小物流企業不從企業的實際出發，盲目立項進行物流信息化建設：一些生產和物流企業在談到物流信息化需求時，只是說看到別人用手持式終端掃描商品速度極快，自己也想引進類似的信息系統；還有的企業不把物流作業流程加以分類和整理，畫上幾張草圖就直接外包給軟件開發商進行開發；還有一些企業在軟件開發商的游說和鼓動下，倉促決策和立項。這樣既造成了資金的浪費，也阻礙了物流信息化的進程。
4. 制度落后和戰略缺乏。
上海到蚌埠專線有相當一部分中小物流企業還是計劃經濟時代的產物，體制非常落后，企業沒有自主的決策權和經營權，所有的決策以及經營活動都要受到上級主管部門的管制。其次，許多中小型物流企業普遍缺乏明確的發展戰略，即使有一定的戰略規劃，也沒有執行或者執行效果不佳。據官方統計，有80%的中小物流企業沒有制定完整的戰略規劃，而在制定完整戰略規劃的企業中，僅有一半以上能夠按照規劃有步驟的執行，其余的或是在領導人的指示下才能執行或是執行起來步履艱難。如果上級或領導對物流信息化的認識不夠，那么中小物流企業的信息化也僅僅是鏡花水月而已。
