倉儲的自動化建設
發布于:2011/7/30 來源：http://www.51ggdaii.com 點擊次數：
目前，隨著國家公共數據網絡的建設，軍隊后勤指揮管理自動化系統的建設，以及后勤指揮管理軟件系統和硬件系統的配套開發，為軍事倉儲信用、網絡建設提供了良好的外部環境。預計不久的將來，建成全軍倉儲信息網絡將成為現實。上海至長沙貨運 上海凌翰物流公司通過幾年的不懈努力，已經開辟了雙向直達的精品專線：上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流,上海到江蘇物流,上海到鞍山物流,上海到鞍山物流等物流專線.，我們熱烈期望能結識更多的合作伙伴，我們凌翰物流公司將以飽滿的熱情，超強的服務意識與您進行溝通與合作，相信我們的聯合將使我們的商路越走越遠!
2 物資儲運作業自動化
倉儲自動化建設是一項系統工程，物資儲運作業自動化是其重要的內容。實現倉庫物資儲運作業自動化，倉儲機械設備、設施及管理、信息、人才系統配套、協調發展是重要的發展趨勢。從我軍倉庫自動化建設和科技發展來看，有以下幾個發展動向。
一是物資儲運集裝化。建立運輸工具、儲存和裝卸設備的標準化體系，加強集裝箱、托盤、集裝袋等在物資儲運中的推廣應用，爭取有90%以上的軍用物資實現集裝化、單元化儲存和運輸。通過物資集裝化．實現門對門直達運輸的要求，減少運輸環節，加快物資周轉，提高儲運質量和效率，降低物流成本。
二是自動化庫房。目前，人工智能技術的發展正推動自動化庫房向智能自動化方向發展。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術將更多地應用于倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，倉儲中的物流必須伴隨著并行的信息流；倉儲物資的控制和管理實時、協調和體化．信息技術成為倉儲自動化技術的核心；移動式機器人也將作為柔性物流工具在倉儲中發揮日益重要的作用；自動化庫房建設更加注重實用性和安全性，在滿足倉儲要求的條件下，將更多要求規模小、反應速度快、用途廣的自動化庫房。
三是倉儲裝卸搬運機械高效化。通過引入計算機、自動控制技術和人工智能等高新技術對倉儲機械的技術改造，倉儲機械的技術性能將較大提高。載重量人、機動性強、操作方便、可維修性好的叉車、無人叉車、牽引車、托盤搬運車、碼垛機、管道輸送機、帶狀輸送機、自動揀選機等先進的裝卸搬運機械設備將廣泛應用于軍事倉儲系統。
在未來的21世紀，人工智能技術在軍事倉儲中的進一步開發應用，將出現各種智能化倉儲機械，如在自動導向車和智能用車中應用專家系統確定行走路線和運行方案；在物料存取過程中，應用專家系統指揮機器人進行入架和出架操作；將多媒體技術和專家系統，應用于倉儲機械人員培訓、操作指導、遠程現場監視、異地故障分析和診斷等。隨著時間的推移，智能化倉儲設備將更多、更加趨于完善，倉儲機械更安全、更可靠。
四是機器人活躍于倉儲領域。經過30多年的研究．機器人已發展到第三代----智能機器人。它裝有多種傳感器，能識別作業環境．能自主決策，具有人類大腦的部分功能，且動作靈活，是人工智能技術發展到高級階段的產物，目前，全世界已有各種類型、各種用途的機器人達百萬臺。
隨著人工智能技術和機器人技術的飛速發展，機器人將在軍事倉儲領域得到廣泛應用。例如，用于倉庫作業，從事搬運彈藥和各種危險作業。美國奧德蒂斯公司研制的“章魚”式六腿機器人，在靜止時能做起935公斤重，行走時能搬運409公斤重的彈藥；用于戰場上執行多種后勤保障任務，在比較危險的環境中前送后運作戰物資；機器人“哨兵”用于倉庫警戒巡邏，可代替普通士兵巡邏、放哨。
五是條形碼技術的推廣使用。條形碼技術作為一種成熟的信息處理技術，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優點，已廣泛應用于自動控制、質量跟蹤、交通運輸、圖書文獻等領域。
條形碼技術是實現電子數據交換（EDI）的基礎，軍事倉儲信息網絡化的重要保障，倉儲物資快速準確保障的重要手段，條形碼技術在軍事倉儲中的應用有待于進一步的開發。軍事倉儲系統應盡量采用國家或國際條碼標準，建立一整套物流條碼標準體系，大力推進物流條碼的應用和發展。
3 倉儲安全監控電子化
計算機技術和電子技術的發展促進了倉儲安全管理的科學化和現代化，倉儲安全管理必將突破傳統的經驗管理模式，增加安全管理的科技含量，依靠科技手段，推廣應用倉儲安全監控技術，提高倉儲安全水平，倉儲安全監控技術是隨著科技的發展而發展的，從現代科技發展來看，倉儲安全監控技術有如下發展趨勢：
一是計算機技術的發展將促進各種倉儲安全監控專用設備和傳感器的可靠性和智能化程度提高。如在普通探頭內置入CPU芯片，做成智能探頭，可以持續不斷地測量探頭所在環境條件下物理量變化，所有數據和參數都送到CPU，與設定值比較，CPU能相應地計算出它的最佳設定值，并修訂它對環境變化的反應值。智能探頭還可以對干擾效應和因素按照給定的結構和算法進行測定，以消除干擾因素的影響。智能探頭能夠根據現場火災的特征與探頭內存儲的火災特征曲線參數進行比較，以消除周圍環境變化的影響。又如新一代分散式智能離子感煙報警探頭，可根據環境變化進行火災預測．對進一步可能發生的情況向中央火災報警控制器發出信號，并能對探測器的污染程度和老化程度進行判斷，以消除誤報，提高火災預報的可靠件。
二是監控信號傳送手段多樣化。后方倉庫可根據實際情況選擇直接線纜傳輸、電話線傳輸、電力線傳輸、網絡線傳輸及多種方式的混合傳輸、無線傳輸等監控信號傳輸方。
三是計算機技術、多媒體技術與通信技術的結合，倉儲安全監控系統技術功能更強大，成本更低，系統更可靠，內容更直觀自然，四是倉儲安全監控模式將由集中監視、集中控制向集中監視、集中管理、分散控制轉變；中央計算機監控系統通過通信網絡將分散控制現場的區域智能分站聯接起來，一體化地實現對倉庫內各種保安防范措施和功能的集中監控管理、報警處理和聯動控制。
倉儲監控系統的主要功能應包括閉路電視監控功能、防盜報警功能、火災報警與控制功能、出／入庫監控功能、緊急報警功能、巡更管理功能、周界防衛功能、門鎖控制功能和智慧卡系統等。
4 倉儲指揮決策智能化
計算機技術和管理科學的發展及其在軍事倉儲中的應用、為開發軍事倉儲輔助決策系統提供了重要的技術手段和科學的方法。軍事倉儲將充分利用倉儲信息網絡技術，借助計算機模擬技術、人工智能、專家系統等先進技術，在倉儲業務信息管理系統(MIS)基礎上，開發軍事倉儲決策支持系統，實現倉儲指揮決策智能化。
一是人工智能技術應用于軍事倉儲指揮決策。人工智能是研究利用計算機模擬人類智能活動的有關理論問題和技術方法。由于人工智能研究和解決問題的方法與人類思維過程緊密相關，近年來已成功應用于許多領域。
隨著人工智能技術的深入研究，在軍事倉儲指揮決策中也將得到應用．如應用人工智能技術，模擬指揮員的決策思維活動，能夠在戰時對抗狀態下短時間內幫助指揮員完成情況判斷，定下決心，制定后勤物資保障計劃，下達命令等決策活動；應用人工智能技術，為后方倉庫布局和戰略物資儲備規劃，提供決策輔助作用等。
二是建立軍事倉儲專家系統。專家系統是一個智能計算機程序．其內部具有大量專家水平的某個領域內的知識和經驗，能夠利用人類專家的知識和經驗進行推理和判斷，模擬人類專家的決策思想和解決問題的方法。
長期以來，人的素質是制約我軍倉儲管理水平的重要因素，建立軍事倉儲專家系統，將倉儲專家的知識和經驗總結出來，建成知識庫．并按照合適的控制策略，模仿專家的思維過程，建立類似專家解決問題的推理機制，構成推理系統，當外界輸入需要解決的問題時，系統運用專家知識進行分析、判斷和推理，提出解決問題的策略和方法，用于輔助軍事倉儲指揮決策，提高我軍倉儲決策的科學性。
三是計算機模擬仿真技術應用于軍事倉儲。隨著現代軍事科學技術的發展．軍事倉儲系統越來越復雜，計算機模擬仿真技術在軍事倉儲系統有著廣闊的應用前景，有必要進行深入的研究。例如，通過計算機模擬，確定未來一段時間內補給和其它保障設施的配置位置，所需保障物資的種類、數量、時間、地點，提高倉儲物資保障的預見件和準確性；研制用于后方倉庫訓練的計算機模擬仿真系統，具有形象直觀，節約經費，并且可對某些無法用于訓練的實物和不能重復的過程進行模擬，達到與實際訓練相同的訓練效果。計算機模擬的最新發展是出現了虛擬現實技術，通過綜合開發應用計算機技術、自動控制技術、人工智能技術、仿真技術、多媒體技術等，由人工合成使受訓者具有臨場感和多維感，并能與受訓環境交叉作用的。“上海到長沙物流公司
一、JIT管理思想技術支撐體系
準時化生產方式順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。
在豐田準時化生產方式綜合技術體系中，以下技術、手段和方法在整個生產體系中占據重要位置，是整個體系中的重要支撐，也是企業營銷的啟發點所在。
1、“倒過來”的生產方式。
傳統的“推進式”生產組織控制方式，一般來說，其生產控制方式是，根據某時期的預測需求量和現有庫存水平，確定出計劃生產量，并通過各工序在某時期的標準資料，確定生產前置期，然后向各工序發出生產指令，各工序根據指令開工生產。生產過程中的每一道工序都把加工出來的產品或零部件依次送到下一道工序，隨著每道工序向著最后一道工序的推進，逐漸形成最終產品。
豐田公司采用“倒過來”的方式，從生產物流的相反方向來組織生產，即后道工序在必要的時刻到前道工序去領取必要數量的零部件，接著前道工序只生產被領走的那部分零部件就可以了。豐田公司的這種“倒過來”的“拉動式”生產組織控制方式，改變了傳統生產過程中的物料傳送方式，即把“送科制”改變為“取料制”。這種一環扣一環的同步化銜接方式，使得生產系統中各個工序對自己的工作進度一目了然。大家都能夠在必要的時刻生產必要數量的必要產品，從根本上有效地制止了盲目過量生產。大幅度減少了生產過程中的在制品量，提高了生產率和生產系統的柔性。為企業市場競爭力的增強奠定了物質基礎。
2、杜絕一切形式的浪費。
豐田準時化生產方式的基本原則就是“杜絕一切形式的浪費”。提高生產率的最簡單、最迅速，而且不花錢的方法就是杜絕浪費。為此，豐田公司的生產方式和管理方法始終把“杜絕一切形式的浪費、徹底降低成本”作為基本原則和追求的目標，并以此作為獲得利潤的源泉。
3、尊重人性，調動人的積極性。
豐田公司準時化生產，離不開具有積極性、主動性、創造性和沖天干勁的人。豐田公司的成功充分體現了“事業在于人”這一經營管理哲理。豐田公司就是通過教育，培養有知識、有能力、有干勁、有敬業精神的人，來消除汽車生產經營過程中的各種難以預料的不利因素的影響，從而實現準時化生產，實現生產系統的柔性，以不變應萬變。
企業的一切活動都離不開人的參與，因此，尊重人性，調動人的積極性、增強員工的自主精神和責任感，是豐田準時化生產方式的又一個重要支撐，貫穿于豐田生產過程的始終。
4、良好的外部協作關系。
在專業化分工高度發達的現代化工業社會里，分工協作所產生的社會自然力，對提高勞動生產率有著重要的作用。
豐田公司的專業化分工協作是世界聞名的。豐田汽車約80％的零部件是由分包協作企業生產供應的。在一個由成百上千家企業共同合作完成的產品生產過程中，企業之間良好的、協調的合作是非常關鍵的。特別是豐田準時化生產方式所特有的“拉動式”生產組織方式，必須有協作企業的理解和配合支持，并在協作企業群體內部的成員企業中，大家共同完善這種生產條件時，才可能產生出應有的效力。因此，良好的外部協作關系是準時化生產方式的又一個重要支撐。
二、JIT對企業關系營銷日啟示
1、“倒過來”生產方式——營銷以客戶為中心。
JIT“倒過來”的“拉動式”生產組織控制方式，采用一環扣一環的同步化銜接方式，從根本上有效地制止了盲目過量生產，大幅度減少了生產過程中的在制品量，提高了生產率和生產系統的柔性。這種先進的生產方式在營銷領域中就要求營銷的起始點從客戶開始，整個營銷過程以客戶為中心。
客戶是關系營銷的立足之本。關系營銷首先從分析顧客需求開始，因為滿意的顧客會對企業帶來有形的好處（如重復購買該企業產品）和無形產品（如宣傳企業形象）；接著關系營銷就是維系顧客，市場競爭的實質是爭奪顧客資源，維系原有顧客。減少顧客的叛離，要比爭取新顧客更為有效。維系顧客不僅僅需要維持顧客的滿意程度，還必須分析顧客產生滿意感的最終原因。從而有針對性地采取措施來維系顧客。企業可采取下面的方法來取得顧客滿意：提供滿意的產品和服務：提供附加利益：提供信息通道。這時企業就需要由營銷向前帶動技術、設計、生產、維護、財務、質檢等部門，客戶是最終目的，而在產品產生的過程中。后一道工序是前一道工序的客戶，各個部門以滿足下個部門客戶為目標，環環相扣，最終生產出客戶滿意的產品。從而達到滿足消費者，提高企業長期利潤的目標、
2、準時化，保質量——關系營銷的基礎。
準時化生產的基本概念是：在必要的時刻生產必要數量的必要產品或零部件。“準時化”的本質就在于創造出能夠靈活地適應市場需求變化的生產系統，這種生產系統能夠從經濟性和適應性兩個方面來保證公司整體性利潤的不斷提高。此外，這種生產系統具有一種內在的動態自我完善機制，即在“準時化”的激發下，通過不斷地縮小加工批量和減少在制品儲備，使生產系統中的問題不斷地暴露出來，使生產系統本身得到不斷的完善，從而保證準時化生產的順利進行。這種生產方式使在制品減少不但降低成本，時間上能保證按時完成，而且在生產過程中杜絕了不合格品向下道工序流動，保證了產品質量。
準時化的另一個重要支撐均衡化生產也是使生產適應市場需求變化的重要手段。通過均衡化生產，任何生產線都不大批量地制造單一種類的產品。相反，各生產線必須每天同時生產多種類型的產品，以期滿足市場的需要。這種多品種、小批量的混流生產方式具有很強的柔性，能迅速適應市場需求的變化。
優質的能準時完成的產品是關系營銷的基礎。關系營銷是企業與顧客、企業與企業間的雙向的信息交流；是企業與顧客、企業與企業間的合作協同為基礎的戰略過程：是關系雙方以互利互惠為目標的營銷活動；利用控制反饋的手段不斷完善產品和服務的管理系統。
在關系營銷過程中，產品是滿足顧客、其他企業的紐帶。因為顧客最看重的是效用，帶給顧客期待的效用的能力很大程度上是一個如何更好的生產優質產品的問題。在客戶經濟時代要求企業成本低、質量高、反應速度快，已是理所當然的事。采用準時化生產方式可以讓企業提高生產率、快速優質的滿足顧客個性化的需求。當企業具備了這種能力，關系營銷就有了開展的基礎。否則，沒有優質的產品，高效的生產能力，關系營銷就成了空中樓閣，與客戶、企業的關系營銷得再好，也終究會因此陷入僵局。
3、“尊重人性，調動人的積極性”——企業內部關系營銷。
豐田公司把全體從業人員視為公司最寶貴的無形資產，員工不單純是提供勞動的人，員工是資本的一部分，公司應妥善加以照顧。他們認為事業成敗的關鍵是事在人謀。不論是優良產品的制造，還是銷售收入的提高。其長遠有效的方法莫過于造就卓越的人才，任何工作、任何事業要想大為發展，給它打下堅實的基礎，最為重要的一條就是造就人才。
因此，關系營銷的重要方面就是企業內部關系營銷。企業內部關系是指企業與其內部成員之間的關系。企業內部市場關系營銷的目的是協調和促進企業內部所有員工之間、部門之間以及企業與股東之間的相互關系。內部營銷的最終目的是通過員工協作實現資源價值最大化。 上海物流公司
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