我國第三方物流發展研究
發布于:2011/7/16 來源：上海凌翰物流有限公司 點擊次數：兩種物流管理模式的比較：
自營模式： 企業追求大而全，萬事不求人，自家的東西用的方便，自己發展物流業務；成本較高；服務水平有限；難以使用高新技術，投資回報率低；為自己服務，資源利用率不高；精力分散，核心業務注意不夠；管理模式受限。上海物流網 外包模式：企業集中精力于核心業務，物流業務外包給第三方物流公司；降低成本；便于提高顧客服務水平，為顧客創造更多價值；可以使用高新技術，實現以信息換庫存；降低非重點資產，投資回報率高；資源利用率較高，增加企業柔性、使主業更集中；改變管理模式。
通過上面對物流自營與物流外包進行比較，可以發現，在當前全球經濟一體化，競爭日趨激烈的大背景下，物流外包具有明顯的優越性。上海到西寧托運公司
有需求就會有供給，這是市場經濟的基本規律。為了滿足工商企業的日益增加的物流需求，第三方物流企業因此誕生，并迅速成為一種潮流和趨勢。
第三方物流，英文表達為Third-Party Logistics，簡稱3PL，也簡稱TPL，是相對“第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言的。3PL既不屬于第一方，也不屬于第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務，它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是為客戶提供以合同為約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。最常見的3PL服務包括設計物流系統、EDI能力、報表管理、貨物集運、選擇承運人、貨代人、海關代理、信息管理、倉儲、咨詢、運費支付、運費談判等。 上海物流
由于3PL業的服務方式一般是與企業簽訂一定期限的物流服務合同，所以有人稱3PL業的物流服務為“合同物流（contract Logistics）”；也有人為了區別企業自身提供的物流作業與外界（3PL）提供的物流服務，而稱3PL為“外協物流（Outsourcing Logistics）”。
由于3PL業對物流各環節如倉儲、運輸等的嚴格管理，再加之擁有一大批具有專業知識的物流人才，使得他們可以有效地運轉整個物流系統。當用戶不再擁有自己的車隊和倉儲、庫存，而是全部依賴于第三方為他和他的客戶提供部分或全部的物流服務時，用戶和第三方便形成了“一榮俱榮，一損俱損”的利害關系，因此，3PL有時又稱為“物流聯盟（Logistics Alliance）”。
3PL業內部的構成一般可分為兩類：資產基礎供應商和非資產基礎供應商。對于資產基礎供應商而言，他們有自己的運輸工具和倉庫，他們通常實實在在地進行物流操作。而非資產基礎供應商則是管理公司，不擁有或租賃資產，他們提供人力資源和先進的物流管理系統，專業管理顧客的物流功能。
二、第三方物流優勢 上海到青海省專線
貨主企業采用第三方物流方式對于提高企業經營效率具有重要作用。首先，可以使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源中配置在核心事業上。其次，第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家里手具有豐富的專業知識和經驗，有利于提高貨主企業的物流水平。第一方物流企業是面向社會眾多企業提供物流服務，可以站在比單一企業更高的角度，在更大范圍的擴大，市場外部環境的變化，企業的生產經營活動也變得越來越復雜，要實現和物流活動的合理化僅僅將物流系統范圍局限在企業內部矛盾已遠遠不夠。建立企業間，跨行業的物流系統網絡，將原材料生產企業，制品生產企業，批發零售企業等生產流通全過程上下游相關企業的物流活動有機結合起來，形成一個鏈狀的商品供應系統，是構筑現代物流大系統的要求。第三方物流企業通過其掌握的物流系統開發設計能力，信息技術能力，成為建立企業間物流系統網絡的組織者，完成個別企業，特別是中小企業所無法實現的工作。
