專營企業的轉型策略

上海到濟南托運公司在零售連鎖領域，沿海大城市已經趨近于飽和。例如，在上海，便利店的密度已經達到覆蓋目標消費者4000人/店的密度，這一水平已經趕上了日本和臺灣，基本上已經沒有了再開新店的空間，競爭已經白熱化。在中部的武漢，大型超市比比皆是，平均每家大型超市（面積在5000平方米以上）僅服務目標消費者就10萬人。當然，在其他城市，仍然有非常大的發展空間，零售連鎖仍然是目前發展迅速的朝陽產業，即使是國內最大的一家零售連鎖企業，其在全國的市場占有率也達不到1%。在物流服務領域，市場發展的空間更大。上海到青島托運公司
    當前，如果食鹽專營企業以自建零售渠道、或者自建物流企業的方式，進入現代流通業，困難將非常大。無論是資金、人才、經驗、信息，都幾乎為零，更無法與當前已經處具規模的零售和物流企業相抗衡。整個社會流通行業，目前即將進入兼并整合的階段，從無到有的獨立創業階段已經過去。在這種情況下，我們只有借鑒行業內已經成長起來的企業的經驗和平臺，通過合作來發展自己，通過學習來提高自己。